{"id":4563,"date":"2022-12-08T08:57:34","date_gmt":"2022-12-08T07:57:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.social-strategie.com\/?p=4563"},"modified":"2022-12-08T09:11:28","modified_gmt":"2022-12-08T08:11:28","slug":"tout-autour-des-differentes-strategies-marketing","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.social-strategie.com\/tout-autour-des-differentes-strategies-marketing\/","title":{"rendered":"Tout autour des diff\u00e9rentes strat\u00e9gies marketing"},"content":{"rendered":"

La base du d\u00e9veloppement et de l’accroissement d’une entreprise d\u00e9pend de la m\u00e9thode de travail qu’elle utilise. Cette m\u00e9thode n’est rien d’autre que la strat\u00e9gie marketing. Toutes entreprises d\u00e9sirant mieux cibler leur client\u00e8le ont le choix entre 4 strat\u00e9gies diff\u00e9rentes.<\/p>\n

La strat\u00e9gie de concentration<\/h2>\n

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La strat\u00e9gie de concentration ou de focalisation est utilis\u00e9e lorsqu’une entreprise d\u00e9cide de se focaliser sur un seul segment. Cela permet \u00e0 cette derni\u00e8re de se concentrer dans un seul domaine et de bien ma\u00eetriser ses comp\u00e9tences. Cette strat\u00e9gie est id\u00e9ale surtout pour les petites et moyennes entreprises (PME), qui n’ont que peu de budget pour la communication. La strat\u00e9gie de concentration apporte en effet des avantages : elle permet \u00e0 une entreprise de minimiser les co\u00fbts d’apprentissages et de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d’\u00e9chelle.<\/p>\n

La strat\u00e9gie de diff\u00e9renciation<\/h2>\n

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Cette strat\u00e9gie est l’oppos\u00e9 de la strat\u00e9gie de concentration, car elle s’\u00e9tend sur plusieurs segments. La diff\u00e9renciation est mise en place par les entreprises qui veulent offrir des produits adapt\u00e9s \u00e0 des diff\u00e9rents segments sur un march\u00e9 stagnant, \u00e0 maturit\u00e9 et m\u00eame sur un march\u00e9 satur\u00e9. Elle offre un tr\u00e8s grand avantage pour les soci\u00e9t\u00e9s qui l’appliquent, car elle permet d’\u00e9viter les confrontations brutales avec des concurrents indirects. De plus, puisque l’offre de l’entreprise n’est pas d\u00e9personnalis\u00e9e, la pression des fournisseurs et des acheteurs diminue.<\/p>\n

La strat\u00e9gie de p\u00e9n\u00e9tration<\/h2>\n

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La strat\u00e9gie de p\u00e9n\u00e9tration ou de domination par les co\u00fbts est une strat\u00e9gie appliqu\u00e9e surtout en lancement d’un produit. Elle consiste \u00e0 entrer sur un march\u00e9 satur\u00e9, en positionnant le prix. C’est-\u00e0-dire qu’une entreprise tente de battre les concurrents en positionnant un prix moins cher. Cette strat\u00e9gie de p\u00e9n\u00e9tration permet \u00e0 une entreprise de gagner des parts sur le march\u00e9. Elle permet \u00e9galement de conqu\u00e9rir les clients car s’il y a un m\u00eame produit de diff\u00e9rents prix, les consommateurs vont choisir celui qui est moins on\u00e9reux.<\/p>\n

La strat\u00e9gie d’\u00e9cr\u00e9mage<\/h2>\n

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La strat\u00e9gie d’\u00e9cr\u00e9mage est l’oppos\u00e9 de la strat\u00e9gie de p\u00e9n\u00e9tration. Comme la p\u00e9n\u00e9tration, elle est id\u00e9ale pour le lancement d’un produit. En effet, elle consiste \u00e0 se positionner sur un march\u00e9 de haut de gamme et de fournir un prix \u00e9lev\u00e9. Cela permet de donner plus de valeur \u00e0 un produit. Il existe des consommateurs qui sont capables de payer un prix \u00e9lev\u00e9 pour avoir un produit de qualit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La base du d\u00e9veloppement et de l’accroissement d’une entreprise d\u00e9pend de la m\u00e9thode de travail qu’elle utilise. Cette m\u00e9thode n’est rien d’autre que la strat\u00e9gie marketing. Toutes entreprises d\u00e9sirant mieux<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4566,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4563"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4563"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4563\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4571,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4563\/revisions\/4571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4566"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4563"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4563"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.social-strategie.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4563"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}